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Entrevista de ideas: 30 preguntas para convertir la experiencia en contenido

La entrevista de ideas es una conversación de 45 a 60 minutos en la que un equipo de comunicación extrae de un ejecutivo historias, opiniones y aprendizajes que luego se convierten en publicaciones, columnas y charlas. Resuelve el problema más común del thought leadership: el ejecutivo sabe mucho, pero no tiene tiempo para escribir.

Por Paz Fonseca, fundadora y directora de Presse · Última actualización: 10 de octubre de 2026

Por qué funciona

Los ejecutivos rara vez se sientan a escribir, pero casi siempre pueden conversar. En una hora de buenas preguntas aparecen anécdotas, cifras, desacuerdos con la industria y decisiones difíciles: el material que diferencia a un líder de opinión. Una sola entrevista puede alimentar varias semanas de contenido.

Cómo hacer la entrevista

  1. Prepárala: revisa los territorios de autoridad y elige 10–12 preguntas.
  2. Grábala solo con autorización y explica quién accederá a la grabación. Si utilizas una herramienta de IA, revisa sus condiciones de tratamiento de datos y evita cargar información confidencial sin permiso.
  3. Pide ejemplos concretos: "¿me das un caso?", "¿cuándo pasó?", "¿qué número lo muestra?".
  4. Busca desacuerdos: "¿en qué crees que tu industria se equivoca?" suele dar las mejores ideas.
  5. Clasifica el material en el banco de ideas (plantilla abajo).
  6. Repite cada mes o trimestre.

30 preguntas para la entrevista

Visión de la industria

  1. ¿Qué está cambiando en tu industria que pocos están viendo?
  2. ¿En qué crees que tu industria se equivoca?
  3. ¿Qué tendencia crees que está sobrevalorada?
  4. ¿Qué pasará en tu sector en los próximos tres años?
  5. ¿Qué regla no escrita del sector cambiarías?

Experiencia y aprendizajes

  1. ¿Cuál fue la decisión más difícil del último año?
  2. ¿Qué error te enseñó más?
  3. ¿Qué harías distinto si empezaras hoy?
  4. ¿Qué consejo recibiste que resultó equivocado?
  5. ¿Qué aprendiste de un cliente difícil?

Clientes

  1. ¿Qué pregunta te hacen siempre los clientes?
  2. ¿Qué malentendido frecuente tienen sobre tu área?
  3. ¿Qué diferencia a los clientes que tienen éxito?
  4. ¿Qué señales indican que una empresa necesita lo que ustedes hacen?
  5. ¿Qué objeción escuchas más y cómo la respondes?

Datos y evidencia

  1. ¿Qué dato de tu empresa sorprendería a la industria?
  2. ¿Qué mides que otros no miden?
  3. ¿Qué resultado de un proyecto te enorgullece?
  4. ¿Qué número explica mejor tu negocio?
  5. ¿Qué información tienen ustedes que nadie más tiene?

Liderazgo y cultura

  1. ¿Cómo tomas decisiones con poca información?
  2. ¿Qué buscas al contratar?
  3. ¿Cómo manejas el desacuerdo en tu equipo?
  4. ¿Qué hábito te ha hecho mejor líder?
  5. ¿Qué te quita el sueño hoy?

Actualidad

  1. ¿Qué noticia reciente te hizo pensar en tu negocio?
  2. ¿Qué opinas de [regulación o tendencia actual]?
  3. ¿Qué le pedirías a las autoridades o a los gremios?
  4. ¿Qué debate te gustaría que tuviera tu industria?
  5. Si tuvieras que dar una charla mañana, ¿de qué hablarías?

Plantilla: banco de ideas

Plantilla: banco de ideas
IdeaPregunta de origenTerritorioFormato sugeridoEvidencia disponibleEstado
Post / columna / charla / estudioPor usar / Usada

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Del material al contenido

Del material al contenido
Tipo de respuestaSe convierte en
Desacuerdo con la industriaColumna de opinión
Error o aprendizajePublicación de LinkedIn. Ver LinkedIn para CEO
Dato propioBase para un estudio de datos propios
Visión de futuroTema de charla. Ver speaker kit
Pregunta frecuente de clientesArtículo en el sitio con enfoque SEO y AEO

Preguntas frecuentes

Una forma efectiva es una entrevista periódica de 45 a 60 minutos con preguntas sobre su visión de la industria, aprendizajes, clientes, datos y liderazgo. Las respuestas se clasifican en un banco de ideas y se transforman en publicaciones, columnas o charlas.

Una vez al mes suele bastar para mantener un flujo constante de contenido. Si el ejecutivo publica con menos frecuencia, una entrevista trimestral puede ser suficiente. Lo importante es que sea un hábito y no una acción aislada.

Las que buscan desacuerdos, errores y datos propios: en qué se equivoca la industria, qué decisión fue difícil, qué dato sorprendería al sector. Producen contenido con punto de vista, más diferenciador que las respuestas generales sobre tendencias.

Puede ayudar a transcribir, ordenar y proponer borradores, pero el contenido final debe conservar las ideas, ejemplos y voz del ejecutivo, y ser revisado por él. La autoridad depende de la experiencia propia, que es justamente lo que la entrevista captura.

Depende de la profundidad de las respuestas, pero una entrevista de una hora con ejemplos concretos suele dar material para varias publicaciones de LinkedIn y, a menudo, para al menos una columna o un artículo extenso.
Foto de Paz Fonseca

Escrito por

Paz Fonseca

· Fundadora y Directora, Presse

Periodista con Máster en Realización y más de 10 años de trayectoria en marketing, comunicaciones y medios en Chile y Europa. Es Fundadora y Directora de Presse.

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